Inaugurando Blogs en UpAdap

Después de una temporada de silencio y reinvención personal reabro el blog de ergow en UpAdap. Éste es un sitio Web totalmente nuevo, que cuenta con la tecnología más avanzada para promover la comunicación en la red entre los stakeholder de la Seguridad y Salud Laboral.

Inauguro la sección Blogs invitándoos a participar en el Primer Blog multiusuario dedicado a la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y todas las temáticas relacionadas con ella. Este espacio va a permitirnos, de una forma muy sencilla, compartir nuestros artículos con una amplia comunidad de usuarios interesados en estos temas.

Trabajar en Apple revisando aplicaciones es muy aburrido

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En los dos últimos post comentábamos la importancia y desafíos que la Seguridad y la Salud debe encontrar en la prevención del aburrimiento en los nuevos puestos de trabajo que irán apareciendo poco a poco incluso para perfiles profesionales altamente cualificados. Hoy leo un ejemplo en Applesfera en el artículo “Trabajar en Apple revisando aplicaciones para APP Store no mola nada” y que recoge la entrevista realizada por Business Insider a un antiguo ingeniero senior de Apple, Mike Lee, que trabajaba en el equipo de Relaciones Mundiales con los Desarrolladores y que comenta cómo las estrictas normas de Apple para controlar el trabajo de los desarrolladores para APP Store acaba desembocando en la creación de puestos de trabajo para ingenieros que no resultan nada emocionantes, sino más bien todo lo contrario. Lee afirma que los revisores son frecuentemente bombardeados con envíos de aplicaciones que contienen genitales masculinos. Esto obliga a que Apple tenga sentada, según él “mirando cosas que pueden o pueden no ser p*llas todo el día”.

El aburrimiento es el amigo inseparable de las normas

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La ausencia de aburrimiento requiere rebeldía. El insurrecto es el nuevo héroe. Demasiadas empresas despiden a los empleados que les llevan la contraria. ¡Qué ingenuidad! La complacencia es el peor enemigo de la supervivencia. Si tienes demasiados seguidores incondicionales, dentro y fuera de la empresa, recela. Acabarás aburriéndote y aburriendo. Quien no se repone de una reprimenda no es capaz de provocar la próxima y queda en un letargo permanente de nulidad creativa. El despido puede ser un camino razonable a ese bloqueo intelectual. Pero en realidad, de esos despidos se producen muy pocos en las empresas, porque los directivos suelen ser más considerados con el servilismo que con la soberbia. Y en este sentido, se ocupan más de la motivación de los sumisos que del aburrimiento de los altaneros.

Cero accidentes y un googol de aburrimientos

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El carácter interpretativo de todo acontecer.

No hay ningún suceso en sí. Lo que acontece es un grupo de fenómenos seleccionados y resumidos por un ser interpretador.

-Friedrich Nietzsche

Vanagloriarse por buscar cero accidentes no deja de ser una nadería. Conseguir cero accidentes puede desembocar en un agudo engreimiento falto de toda perspectiva preventiva.

La Prevención es y debe ser mucho más. Hay empresas en las que uno está expuesto a que lo maten de aburrimiento.

El aburrimiento ha calado de manera tan profunda en nuestra Sociedad que nos educan desde muy pequeños a aceptarlo como parte del precio que hay que pagar para alcanzar una meta elevada. Sólo los herejes se salvan.

Seguro que cada día tendremos más empresas que se apunten al carro de los “cero accidentes”, muchas incluso lo conseguirán de forma honesta y eso será mucho para ellas. Pero ese objetivo cada vez es más mediocre. El futuro está plagado de desafíos en la gestión del talento. Y el talento no puede ni debe aburrirse. Los puestos de trabajo descollantes en el mercado laboral serán aquellos capaces de resultar atractivos para el talento, porque no aburran, porque harán historia, porque crean un magma de creatividad y pasión que conduzca hacia el éxito o el fracaso en una lucha desaforada e incierta.

Trucos de prevención #prl 61: haz que escuchen sus corazones

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A cada uno le toca decidir si caminará bajo la luz del altruismo creativo, o entre las tinieblas del egoísmo destructivo. La cuestión más permanente y más urgente de la vida es: ¿Qué hacemos por los demás?

-Martin Luther King

Uno de los grandes problemas de nuestra sociedad es que pasamos demasiado tiempo escuchando a nuestras cabezas y muy poco escuchando a nuestros corazones.

Conseguir un futuro mejor en el Bienestar Social pasa por adoptar una visión holística de la Prevención. La suma de las partes no es suficiente. La fronteras imaginarias sólo sirven, a menudo, para desplazar el problema al jardín de la casa del vecino. En demasiadas ocasiones, el foco ante un daño, se pone en quién asumirá las responsabilidades del mismo y no en solucionar los problemas urgentes de nuestro mundo. Marcamos una fina línea entre lo que se quiere aceptar como causas de origen laboral y las que no, y cuando no se sabe, se inventa. Eso ha servido durante mucho tiempo, en un aspecto puramente gestor, cuando las relaciones de causalidad eran claras y diáfanas. Pero, ¿siguen siendo válidas? Cada vez menos. Los nuevos riesgos emergentes lo están poniendo cada vez más difícil, hasta el punto que nos podemos cuestionar si esas divisiones que han servido en el pasado servirán en el futuro para que vivamos mejor.

Trucos de prevención #prl 60: crear cultura preventiva positiva

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Un plan de prevención constituido por una colosal estructura de poderosos elementos de un programa de seguridad y salud sin la necesaria argamasa que da una Cultura Positiva de la Prevención no dará resultados satisfactorios. Esto es así, hasta el extremo, que se ha evidenciado que en una cultura positiva hacia la PRL prácticamente cualquier elemento del sistema de gestión funciona, mientras que en una cultura negativa casi ningún elemento produce buenos resultados.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que deciden externalizar “completamente” la subcontratación de las actividades técnicas de PRL con un consultor externo o un Servicio de Prevención Ajeno (SPA) es que no se dan cuenta de que están contratando sólo la estructura de los elementos de un sistema de PRL, pero que la Cultura, que es lo que da consistencia al resto del conjunto, más allá de la ya, en ocasiones, corroída integración de la prevención, no está tanto en poner el acento en que los responsables de que se dé forma a los elementos del sistema sean internos, sino que la cultura sea la que toca.

Pero: ¿cuál es la cultura preventiva de una empresa? ¿Cómo la medimos? ¿Cómo la valoramos? ¿Cómo la exigimos?

Es un tema tan intangible este, que algunos de los actores importantes en hacer que como mínimo se cumpla la Ley, como es la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), lo obvia en los habituales formularios de sus requerimientos.

Ejemplo de plantilla de documentación requerida por la ITSS:

Trucos de prevención #prl 59: no hacer ascos al marketing

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A muchos técnicos de PRL les cuesta asumir la experiencia de venta y marketing. No aceptan que el asunto comercial vaya con ellos. Esto es un error. Todos vendemos algo. Si no vendemos PRL, alguien comprará otra cosa en su lugar, y luego nos quejaremos de que: ¡a qué se destinan los recursos!

Aprended marketing porque es necesario para cualquiera que sea nuestro oficio. Hay una graciosa anécdota que explica en su libro J.F. Pérez-Orive y que muestra como esto de hacer marketing no es excluyente de oficios; pero que no hacerlo sí lo es del beneficio. A disfrutarla!

Recuerdo en una ocasión que la empresa que dirigía iba a contratar a don Camilo José Cela para una de nuestras revistas. Aunque éstas tenían un director, no resistí aquella ocasión de acompañarle y fue una de las negociaciones en que más he disfrutado en mi vida.

Don Camilo nos citó en el edificio Torres Blancas de Madrid. Cuando llegamos a su piso la puerta estaba abierta, y así la dejamos. Gritó que entráramos. Estaba haciendo un pote gallego en medio del salón, a las 7 de la tarde. Media hora más tarde, cuando nos comentaba que cobraba por palabra y no por artículo, y que si se quería vivir de la pluma había que mantener esa disciplina, apareció el portero. Estaba excitado y venía acompañado de un joven: “Don Camilo, he cogido a este chico llevándose el abrigo de piel de su mujer”. Don Camilo nos dijo: “Acompáñenme, que éste sí que es un negocio serio”. De pronto, con aquella voz, tronó encarándose al joven: “Botarate, qué prefieres, que llame a la policía o que te dé una patada en el culo”. “La patada en el culo, don Camilo”, dijo el joven. Entonces Cela le puso en posición de cúbito prono y cuando el joven estaba a punto de recibir la patada, se acordó de nosotros y, dándonos una clase de marketing, dijo: “Perdone, ¿querría dársela usted que es el cliente?”.

-J.F. Pérez-Orive, El gran empujón

La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (V)

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Si no formas parte de los presupuestos de tu empresa no formas parte de sus objetivos. Los presupuestos permiten que las empresas establezcan prioridades y evalúen la consecución de sus objetivos. Así que una de las principales actividades gestoras del técnico de prevención de riesgos laborales (TPRL) tiene que ver con facilitar que las medidas preventivas, que deben llevarse a cabo en las empresas para eliminar o controlar riesgos, tengan asignada una dotación presupuestaria para que puedan realizarse.

Es frecuente observar que un TPRL ha realizado una magnífica actividad a nivel técnico, con detalladísimos estudios en informes de evaluaciones de riesgos, planes y otros estudios específicos que pueden encontrarse en cualquier estante criando malvas sin que exista ninguna planificación que recoja la realización de esas acciones preventivas en un plazo determinado. En esos casos, toda esa vorágine burocrática, y que lamentablemente es la mayor parte del trabajo realizado en PRL sólo puede ser considerado como gasto y nunca podrá convertirse en una inversión. Como comentamos en el post anterior, para considerar que estamos invirtiendo en PRL debemos demostrar que el gasto originado produce un retorno de alguno de estos tres tipos:

La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (IV)

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En el post anterior decíamos que la inversión es todo gasto que ha conseguido alcanzar un retorno esperado. En PRL este retorno puede ser de diversa tipología aunque los podríamos agrupar en tres:

1) Cumplimiento legal

Con independencia del rendimiento que pueda dar una inversión en PRL existen unos mínimos legales, casi en cualquier país los encontraremos, que hay que cumplir para poder llevar a cabo la actividad empresarial. En España tenemos la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, y todo su desarrollo reglamentario, que marcan unas exigencias mínimas a cumplir por cualquier empresa que cuente con trabajadores por cuenta ajena. Estos mínimos legales se deben cumplir con independencia de que exista o no un retorno del gasto y su incumplimiento puede suponer, en los casos más graves, la paralización de la actividad de la empresa y a sanciones administrativas e incluso penales.

Por tanto, los incumplimientos de los mínimos legales exigibles deben ser vistos como una condición sine qua non para poder desarrollar la actividad de la empresa en el país sin que se vea legalmente comprometida y en caso extremo forzar su cierre.

La PRL y el azaroso camino del gasto a la inversión (III)

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¿Existe diferencia entre la preocupación en PRL entre los empresarios Españoles y los de América del Norte?

Existen numerosas diferencias, pero la más importante es que la PRL en el caso de los empresarios norteamericanos forma parte de la cuenta de resultados de sus directivos, por lo que el grado de concienciación de estos en temas de seguridad y salud es absoluto. No es inusual tener una reunión con directivos en las que el presidente de la Compañía conozca los temas de seguridad tan bien como sus interlocutores prevencionistas.

-José Luis García Martín, Obrascón Huarte Lain, S.A. Health & Safety Coordinator

Pasito a pasito, veamos ahora qué es invertir.

Desde una visión absolutamente academicista se dice que cuando una empresa adquiere un edificio, una nave, una máquina de mayor o menor complejidad, un camión, una carretilla elevadora, o cualquier otro bien de equipo se asume que realiza una inversión. También se suele entender como inversión la adquisición de patentes y la de acciones de otras empresas. El mismo carácter se atribuye también a ciertos gastos, como los de constitución o los que se derivan de estudios, prospecciones o investigaciones pagados por la empresa. Así pues, y con carácter general, ¿qué es una inversión?