Trucos de prevención #prl 52: “easy” evaluación de trabajo a turnos y trabajo nocturno

Noche, fabricadora de embelecos,
loca, imaginativa, quimerista,
que muestras al que en ti su bien conquista
los montes llanos y los mares secos;

habitadora de cerebros huecos,
mecánica, filósofa, alquimista,
encubridora vil, lince sin vista,
espantadiza de tus mismos ecos;

la sombra, el miedo, el mal se te atribuya,
solícita, poeta, enferma, fría,
manos del bravo y pies del fugitivo.

Que vele o duerma, media vida es tuya;
si velo, te lo pago con el día,
y si duermo, no siento lo que vivo.

-Lope de Vega

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Trucos de prevención #prl 51: “easy” evaluación de las relaciones personales

Sargento de Artillería Hartman- ¿A tus padres les queda algún hijo vivo?

Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

Sargento de Artillería Hartman- Seguro que están arrepentidos. Eres tan feo que podías estar en un museo de arte moderno. ¿Cómo te llamas, gordo de mierda?.

Recluta Patoso- Señor, Leonard Lawrence, señor!

Sargento de Artillería Hartman- ¿Lawrence? ¿Lawrence de qué? ¿De Arabia?

Recluta Patoso- Señor, no, señor.

Sargento de Artillería Hartman- Ese nombre me suena a realeza. ¿Eres tú de la Casa Real?

Recluta Patoso- Señor, no, señor.

Sargento de Artillería Hartman- ¿Te gusta mamar pollas?

Recluta Patoso- Señor, no, señor.

Sargento de Artillería Hartman- Tú chuparías hasta una pelota de golf metida en una manguera.

Recluta Patoso- Señor, no, señor.

Sargento de Artillería Hartman- No me gusta lo de Lawrence. Sólo los maricones y los marineros se llaman Lawrence. Desde hoy serás el recluta Patoso.

Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

Sargento de Artillería Hartman- ¿Te parezco un listillo? Recluta patoso, ¿te parezco gracioso?

Recluta Patoso- Señor, no, señor!

Sargento de Artillería Hartman- Entonces borra esa sonrisita de tu cara.

Recluta Patoso- Señor, sí, señor!

-La chaqueta metálica

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Todo está en la imaginación

La gente se enorgullece de tener “los pies en la tierra”, de ser “realista” y “sensata”, y se burla de aquellos que “están en las nubes”. Sin embargo, mucho más que cualquier otra facultad, la imaginación es lo que distingue a los seres humanos de cualquier otra especie del planeta.

-Ken Robinson

Trucos de prevención #prl 50: “easy” evaluación del interés por el trabajador

 

Steve: ¿Quién cojones eres tú?

Ryan Bingham: Una gran pregunta. ¿Quién cojones soy? El pobre Steve ha trabajado aquí siete años, y nunca se había reunido conmigo, ni nos habíamos cruzado, ni me había contado chismes. Y es porque no trabajo aquí. Trabajo para una empresa que me presta a unos cobardes como el jefe de Steve, que no tienen huevos para echar a sus empleados. Y a veces con razón. A la gente se le va la olla cuando lo despiden.

-George Clooney, en Up in the Air

Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Trucos de prevención #prl 49: “easy” evaluación de la definición de rol

Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas?

Teniente Kaffee:-¡Creo que tengo derecho!.

Coronel Jessup:-¿Quieres respuestas?

Teniente Kaffee:-¡Quiero la verdad!

Coronel Jessup:-¡Tú no puedes encajar la verdad! Vivimos en un mundo que tiene muros, y esos muros han de estar vigilados por hombres armados. ¿Quién va a hacerlo? ¿Tú? ¿Usted, teniente Weinberg? Yo tengo una responsabilidad mayor de la que puedas calibrar jamás. Tú lloras por Santiago y maldices a los Marines. Tienes ese lujo. Tienes el lujo de no saber lo que yo sé. Que la muerte de Santiago, aunque trágica, seguramente salvó vidas. Y que mi existencia, aunque grotesca e incomprensible para ti, salva vidas. Tú no quieres la verdad porque en zonas de tu interior de las que no charlas con los amiguetes me quieres en ese muro, me necesitas en ese muro. Nosotros usamos palabras como honor, código, lealtad. Las usamos como columna vertebral de una vida dedicada a defender algo. Tú las usas como gag. Y no tengo ni el tiempo ni las más mínimas ganas de explicarme ante un hombre que se levanta y se acuesta bajo la manta de la libertad que yo le proporciono, y después cuestiona el modo en que la proporciono. Preferiría que sólo dijeras gracias y siguieras tu camino. De lo contrario te sugiero que cojas un arma y defiendas un puesto. De todos modos ¡me importa un carajo a qué creas tú que tienes derecho!.

- Jack Nicholson y Tom Cruise, en Algunos hombres buenos

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

La cultura del Wow!

O tu empresa se pasa las próximas 24 horas intentando arrancar el Wow! de un follower o estás muerto.

 

Trucos de prevención #prl 48: “easy” evaluación de la supervisión y participación

Los hombres necesitan gobierno, con frecuencia es insensato, lo sé; pero aún así lo necesitan.

-Russell Crowe, en Master and Commander

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Trucos de prevención #prl 47: “easy” evaluación del contenido del trabajo

Me he pasado 40 años pidiendo permiso para mear, y me es imposible hacerlo sin que me lo den, esa es una realidad durísima.

-Morgan Freeman, en Cadena perpetua

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Trucos de prevención #prl 46: “easy” evaluación de la autonomía temporal

El Manual para la Evaluación y Prevención de Riesgos Ergonómicos y Psicosociales en PYME del INSHT da un método para evaluar los riesgos de origen psicosocial. Como en el uso de este método me he encontrado que en muchas ocasiones surgen dudas sobre cómo responder a cada uno de esos ítems, voy a dar mis apreciaciones para responderlas. Como acostumbra a ocurrir con toda la temática psicosocial, son apreciaciones subjetivas y como tales pueden dar lugar a más de una opinión en contra. No obstante, creo que aunque sólo sea eso, una interpretación personal, puede servir en algunos casos como punto de partida a una consideración más profunda de los hechos a evaluar.

El procedimiento conforme se especifica en el manual se basa en estos cuatro puntos:

1. Compruebe si se dan algunas de las situaciones incluidas en cada uno de estos apartados.
2. Un solo ítem marcado en cualquiera de los apartados indicaría una posible situación de riesgo no tolerable.
3. El nivel de riesgo será tanto mayor cuanto mayor sea el número de ítems señalados.
4. Adopte las correspondientes medidas preventivas, si fuera necesario.

Trucos de prevención #prl 45: “easy” evaluación de la carga mental (II)

Continuación del post: Trucos de prevención #prl 44: “easy” evaluación de la carga mental (I)

CONTROL SOBRE EL TRABAJO

-La tarea suele realizarse con interrupciones molestas (averías, llamadas telefónicas, etc.)

En la medida que aumenta la pérdida del autocontrol sobre el propio ritmo de trabajo aumentan los riesgos por sobrecarga mental. En este sentido, es bueno identificar si esa pérdida de control es debida a una falta de hábitos seguros del trabajador o si obedece a un mal diseño organizativo del trabajo. Mientras que en el primer caso cabe averiguar en qué medida se ha trabajado la formación sobre la correcta gestión del tiempo para una eficiente priorización de las actividades, en el segundo se tratará de analizar si la tarea se ve perjudicada por interrupciones que podrían eliminarse o canalizarse de formas alternativas.