Inaugurando Blogs en UpAdap

Después de una temporada de silencio y reinvención personal reabro el blog de ergow en UpAdap. Éste es un sitio Web totalmente nuevo, que cuenta con la tecnología más avanzada para promover la comunicación en la red entre los stakeholder de la Seguridad y Salud Laboral.

Inauguro la sección Blogs invitándoos a participar en el Primer Blog multiusuario dedicado a la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y todas las temáticas relacionadas con ella. Este espacio va a permitirnos, de una forma muy sencilla, compartir nuestros artículos con una amplia comunidad de usuarios interesados en estos temas.

Último post

Todo tiene su inicio y su fin, y las empresas no lo son menos. Es ley de vida. Este blog comenzó como una acción de marketing de nuestra tienda ERGOW.COM, para enseñar nuestro modo de ver las cosas en este mundo que es la Prevención de los Riesgos Laborales y que empezó allá por el año 2006. Han pasado los años, y aquel modelo de negocio que nos propusimos poner en marcha con la idea en mente de crear un híbrido entre asesoramiento y comercialización que cambiase el status quo de la compra de Equipos de Protección Individual no ha tenido éxito y ello nos obliga a poner fin a nuestro negocio.

No buscamos culpables. Tampoco buscamos una justificación, sólo podemos decir que lo hemos dado todo por este proyecto, por este sueño que hemos perseguido durante más de 6 años. No nos hemos aburrido, y os podemos asegurar que hemos sufrido en nuestras carnes la voracidad de muchos rasguños. Tampoco estoy muy seguro de si esto nos ha servido para aprender algo, dice Eric Ries que si el aprendizaje de una Startup no es validado no es aprendizaje. Puede que sea el primer momento en que me flaqueen las fuerzas y el ánimo para plantearme responder de manera seria a esa cuestión. Espero se me entienda, pero uno debe saber cuando ha sido vencido.

De aquí al cierre definitivo de nuestro ecommerce continuaremos dando el servicio que siempre quisimos que fuese exquisito y queremos dar nuestro más sincero agradecimiento a todos los clientes que durante estos años nos han acompañado.

Por último, como autor de este blog, quiero agradeceros vuestra entrañable compañía, sin la cual este blog no hubiera tenido razón de ser. Estaré en deuda permanente.

Ahora es tiempo de sanar, quizás hibernar mientras fuera arrecia la tormenta. ¡Quién sabe! puede que algún día el sol luzca con más fuerza de la esperada y sea el momento de un nuevo renacer.

Como siempre, fue un placer.

Clic

Trabajar en Apple revisando aplicaciones es muy aburrido

Source: businessinsider.com via ergow on Pinterest

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En los dos últimos post comentábamos la importancia y desafíos que la Seguridad y la Salud debe encontrar en la prevención del aburrimiento en los nuevos puestos de trabajo que irán apareciendo poco a poco incluso para perfiles profesionales altamente cualificados. Hoy leo un ejemplo en Applesfera en el artículo “Trabajar en Apple revisando aplicaciones para APP Store no mola nada” y que recoge la entrevista realizada por Business Insider a un antiguo ingeniero senior de Apple, Mike Lee, que trabajaba en el equipo de Relaciones Mundiales con los Desarrolladores y que comenta cómo las estrictas normas de Apple para controlar el trabajo de los desarrolladores para APP Store acaba desembocando en la creación de puestos de trabajo para ingenieros que no resultan nada emocionantes, sino más bien todo lo contrario. Lee afirma que los revisores son frecuentemente bombardeados con envíos de aplicaciones que contienen genitales masculinos. Esto obliga a que Apple tenga sentada, según él “mirando cosas que pueden o pueden no ser p*llas todo el día”.

El aburrimiento es el amigo inseparable de las normas

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La ausencia de aburrimiento requiere rebeldía. El insurrecto es el nuevo héroe. Demasiadas empresas despiden a los empleados que les llevan la contraria. ¡Qué ingenuidad! La complacencia es el peor enemigo de la supervivencia. Si tienes demasiados seguidores incondicionales, dentro y fuera de la empresa, recela. Acabarás aburriéndote y aburriendo. Quien no se repone de una reprimenda no es capaz de provocar la próxima y queda en un letargo permanente de nulidad creativa. El despido puede ser un camino razonable a ese bloqueo intelectual. Pero en realidad, de esos despidos se producen muy pocos en las empresas, porque los directivos suelen ser más considerados con el servilismo que con la soberbia. Y en este sentido, se ocupan más de la motivación de los sumisos que del aburrimiento de los altaneros.

Cero accidentes y un googol de aburrimientos

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El carácter interpretativo de todo acontecer.

No hay ningún suceso en sí. Lo que acontece es un grupo de fenómenos seleccionados y resumidos por un ser interpretador.

-Friedrich Nietzsche

Vanagloriarse por buscar cero accidentes no deja de ser una nadería. Conseguir cero accidentes puede desembocar en un agudo engreimiento falto de toda perspectiva preventiva.

La Prevención es y debe ser mucho más. Hay empresas en las que uno está expuesto a que lo maten de aburrimiento.

El aburrimiento ha calado de manera tan profunda en nuestra Sociedad que nos educan desde muy pequeños a aceptarlo como parte del precio que hay que pagar para alcanzar una meta elevada. Sólo los herejes se salvan.

Seguro que cada día tendremos más empresas que se apunten al carro de los “cero accidentes”, muchas incluso lo conseguirán de forma honesta y eso será mucho para ellas. Pero ese objetivo cada vez es más mediocre. El futuro está plagado de desafíos en la gestión del talento. Y el talento no puede ni debe aburrirse. Los puestos de trabajo descollantes en el mercado laboral serán aquellos capaces de resultar atractivos para el talento, porque no aburran, porque harán historia, porque crean un magma de creatividad y pasión que conduzca hacia el éxito o el fracaso en una lucha desaforada e incierta.

Trucos de prevención #prl 61: haz que escuchen sus corazones

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A cada uno le toca decidir si caminará bajo la luz del altruismo creativo, o entre las tinieblas del egoísmo destructivo. La cuestión más permanente y más urgente de la vida es: ¿Qué hacemos por los demás?

-Martin Luther King

Uno de los grandes problemas de nuestra sociedad es que pasamos demasiado tiempo escuchando a nuestras cabezas y muy poco escuchando a nuestros corazones.

Conseguir un futuro mejor en el Bienestar Social pasa por adoptar una visión holística de la Prevención. La suma de las partes no es suficiente. La fronteras imaginarias sólo sirven, a menudo, para desplazar el problema al jardín de la casa del vecino. En demasiadas ocasiones, el foco ante un daño, se pone en quién asumirá las responsabilidades del mismo y no en solucionar los problemas urgentes de nuestro mundo. Marcamos una fina línea entre lo que se quiere aceptar como causas de origen laboral y las que no, y cuando no se sabe, se inventa. Eso ha servido durante mucho tiempo, en un aspecto puramente gestor, cuando las relaciones de causalidad eran claras y diáfanas. Pero, ¿siguen siendo válidas? Cada vez menos. Los nuevos riesgos emergentes lo están poniendo cada vez más difícil, hasta el punto que nos podemos cuestionar si esas divisiones que han servido en el pasado servirán en el futuro para que vivamos mejor.

Fabricantes de EPIs, fotos y McDonald’s

Source: hommism.com via Andrew on Pinterest

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Una idea nueva puede sonar rara, absurda, o ambas cosas.

No se puede juzgar a partir de una descripción. Hay que materializar la idea para que exista.

Es difícil que alguien pague algo que no entiende, o sea que no tendrá más remedio que cargar con los gastos. Sean cuales sean.

-Paul Arden

Los fabricantes de Equipos de Protección Individual (EPIS) deben tomarse mucho más en serio el tema de las fotos de sus productos. Nos cansamos de repetirlo, especialmente cuando se trata de mostrar un producto en un comercio electrónico, aunque tu producto sea maravilloso, si no lo muestras maravilloso, nadie lo comprará.

Trucos de prevención #prl 60: crear cultura preventiva positiva

Source: africandigitalart.com via ergow on Pinterest…

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Un plan de prevención constituido por una colosal estructura de poderosos elementos de un programa de seguridad y salud sin la necesaria argamasa que da una Cultura Positiva de la Prevención no dará resultados satisfactorios. Esto es así, hasta el extremo, que se ha evidenciado que en una cultura positiva hacia la PRL prácticamente cualquier elemento del sistema de gestión funciona, mientras que en una cultura negativa casi ningún elemento produce buenos resultados.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas que deciden externalizar “completamente” la subcontratación de las actividades técnicas de PRL con un consultor externo o un Servicio de Prevención Ajeno (SPA) es que no se dan cuenta de que están contratando sólo la estructura de los elementos de un sistema de PRL, pero que la Cultura, que es lo que da consistencia al resto del conjunto, más allá de la ya, en ocasiones, corroída integración de la prevención, no está tanto en poner el acento en que los responsables de que se dé forma a los elementos del sistema sean internos, sino que la cultura sea la que toca.

Pero: ¿cuál es la cultura preventiva de una empresa? ¿Cómo la medimos? ¿Cómo la valoramos? ¿Cómo la exigimos?

Es un tema tan intangible este, que algunos de los actores importantes en hacer que como mínimo se cumpla la Ley, como es la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), lo obvia en los habituales formularios de sus requerimientos.

Ejemplo de plantilla de documentación requerida por la ITSS:

EPIS facts #1: los equipos de protección individual y su razón de ser

Source: onemustcreate.tumblr.com via ergow on Pinterest

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Chuck Norris no tiene ni media hostia.

-perezrevertefacts

Cuando las medidas técnicas y organizativas que son de aplicación prioritaria no son suficientes para proteger frente a los riesgos, se recurre como alternativa a la protección individual como último recurso. Esto, la verdad es que, escrito queda divino; pero oiga, pásese usted por el tajo y verá que la cosa tiene su miga si queremos sobrevivir sin ellos.

Preocupa que ese enfoque normativo, de que lo primero es la protección colectiva y luego la individual contagie a empresarios, trabajadores y técnicos de PRL, acabando en una encrucijada de compra de EPI o EPP que en muchos casos es deficiente. Tal sería el caso de aquellos que acaban aprovisionándose en una ferretería de unas mascarillas para partículas cuando van a realizar una tarea de aplicación de un disolvente que desprende vapores orgánicos.

Creo que con frecuencia se olvida que la protección individual es la última barrera que separa al trabajador del riesgo, y que si esa falla, éste sufrirá de manera directa las consecuencias del daño.

¿Qué cambios conviene considerar?

Acto inseguro para abrir una botella de cerveza